治的空气、骨架和角斗场mg不朽情缘办公室政

　　中国的各朝各代☆◁，都有朋党…○◆、帮派-▪。西汉有外戚■▼□、宦官作祟△○○•◆◇，东汉有清议党锢◁•-=▪◇，魏晋南北朝有士族门阀◇◁▲★，唐有著名的牛李朋党之争▼▷●=•◆，明有东林党◇□、宣党▲▼◇、崑党☆▼▼=…★，清有帝党◇▼、后党★◆▲★○•，内有黄埔系▼…▪、政学系等▷●★◁=，到了现代社会•▲☆■▲□，北京的新闻圈子里还有几个门派类别▪…=○=。正合了主席那四句著名的话•★▽◁：◇☆△“党内无党-▽▷▼，帝王思想☆◆•，党外无派■●▼=-△，千奇百怪mg不朽情缘官方•△◆□▷•。▽…”

　　◆…□“我们公司里的人不算多•…▼☆，大抵来自这几个派系▷▷□◆，一个是中石化科研院=◇◆…，就是石油炼制与石油化工综合性科学技术研究开发机构◆□▪▲◁，我一般把它叫成石科系◇…；一个是中石系○•★▲▽-，就是中国石化下面各级石化单位出身的人◇◆▲●，什么燕山石化茂名石化啊▪▼，都经常有员工跳到外企来的•●●，因此也形成了一股力量★☆★△▷□；还有一个是海外系▼▷•▪◇△，就是那些在外企做过的人△•▪=，其中包括一些化工类企业的人…△△◆◆•。这个行业比较专业…▽▼，有很多人会穿插不同的派系☆○•，所以你的选边站位就更加重要▽△■▼…。•▷”

　　徐芳在1996年从一家国字号日报社出来后•■▷，先到了一家刚进中国的中美合资制药公司做政府公关○☆▼●△，直到现在成为一家欧洲公司的公关总监=…•■▲▲。◇▪“在不断地和人相处的过程中…▼▲○，我被人绊倒过□◆•△△，再被人扶起来过▲•，最后■▪◇◁，我再借着人梯▷-○■•，走到现在的这个位置▲■◆☆▪。…▼-”

　　有人的地方就有江湖☆▷●•▽，有江湖的地方就有恩怨■●☆▽△，人怎么可能能退出江湖…◆△▷-●，远离恩怨=●▼？

　　徐芳在确定老板的需要后▪•◆●★，谨慎地开始★◆◇“变身-☆=△”•○▽■，结果是这位华人老板在肯定徐芳的工作能力之余☆•，更惊讶于她的服装品位○●，…□-•“原来内地女士也可以穿CHANNEL啊○▪●▪…？而且还能穿得像徐芳这么有味道…△！○●▪…”

　　他最近一次看到因为帮派的不同而产生的人员排挤●◆，是出在润滑油的售服部门○◁●▲◆。部门总监出身石科系■△，因为移民而辞职○■•◇▲，留下了一队人马也都出自石科院◇▪◆□，整个团队的工作效率依然良好=☆。但是因为能力与资源掌握有限▷△，前总监下面唯一的一个高级经验虽然代行使总监职能的表现不错=▲■-★，但始终无法完全接任总监的职务=▷▽，而这个部门又是公司最关键产品的售服部门◁◆，出不得一点闪失■▽□●•，因此▲★=▼●，公司只能另请高明•●…◆◁。

　　在办公到室政治中▼☆★•○，关系就像空气▽▼○■，是存在一定的比例和规范的★◆…◁，轻易不能破坏-■•▽。如果破坏了平衡▲◇◇▷，就会导致当事人举步维艰□◁…。而这种比例和规范□▷，往往建立在无数个不起眼的细节上■…。

　　去年年初的时候•■■▲，因为全球性金融危机的影响==▲=，这家保险公司开始了全球裁员▲◇□-=■，虽然中国市场的增长性良好■○•■◆，但是也不可避免地需要为公司在全球范围内减负•▼▼▼■…，贡献一份力量○-•☆☆。◆●◇□○“其实☆▷…▲，在决策中国市场的裁员比例过程中=◆▲◁，就是一场公司高层间办公室政治的角逐过程■…★▼○。老外和中国人一样•…○◆○▪，也有攀比的心态•=，我欧洲市场为公司过去20年的成长付出了力量•○▽■…，为什么现在一有问题★▪…▽○★，就要我裁掉15%的人○■-▪▽○？中国市场只是潜力大■-■•，凭什么就不要裁员▲●■▪★？所以亚太总裁和欧洲总裁之间的争夺也肯定是存在的▽▽◆▼，最后的决议▲▽☆，只能看谁的牌更硬■☆，谁的牌对公司更有用=◁■。=▽○△■●”

　　一般来说=•★▼▪▪，一家运作比较正规的公司要裁员的时候★-=，会给出一个裁员的比例▲☆□。然后公司会按这个比例去分配给不同的部门进行裁员=-。但是这个比例对于中国公司的各个部门来说•■□▷▽▷，并非雷打不动的▲▷◆★-▽。为了这个比例的调整和决定=▽◇■，会议就不可避免▽▲▽…。

　　▼▪“我知道•▼☆■★，当时公司的不少同事都在注意我=-•▪▷，但是我当时没想那么多mg不朽情缘官方▲◆▷◆◇，因为我需要在最短的时候内帮公司建立起政府关系渠道☆★▷•，带着美国老板跑政府部门□◇◇●▼。为了工作◆□…▪，我必须把自己打扮得更有特点一些▼◁◆◁△，所以我当时家里的衣服穿了一个遍•●•，都不带重样儿的▪○◇。可是●○•，3个月后▷•○•-，我却被我的主管老板告之●■▪=◇，我的工作不合格●=。◁▪…▲…=”徐芳当时极为不解▪▪★=。

　　当代企业中的会议很少是-◁■▷▪=“神仙会◆☆…•…○”△•=▲◆▪，在企业工作◁•△△●▲，一定要学会开会▲■▲□•，懂得开会▷•▪▽□，知道从开会中获取东西△•-▷○，会议对于职场中人来说▪▪，既是一个战场△▽▷=，又是一个工具△…★□●。会不会运用好会议=…=★◇，是一个普通员工与潜力员工的区别□▪，也是普通老板与能干老板的区别△▽▼◁□•。

　　杭伟的经验是☆▲•○□，不同帮派的人•■-☆▲，最好不要掺和到一个团队中去◁…●=▽，•○“我宁愿把他们归拢到一起来■▲◆…，由帮派形成团队◇▼○，以部门为单位进行布局△○▲●，这样反而有利于管理◁△◆▲。▼◆”

　　关系是人与人之间最微妙的能量对接◁◁…▲▽。关系就成了办公室政治中不可或缺的组成部份▽☆▼△•。只要你身在其中◁▲△◇●=，你永远不可能洁身自好置身事外▽◆★=●□，不管被动主动▪▽■★◆△治的空气、骨架和角斗，你都呼吸而领会其带来的好处与坏处■-☆□▽▪。

　　某跨国保险企业的人力资源部门的员工关系经理（employee relations-◇□，一般简称ER）张亮不止一次地经历过这样的场面●=▼▲▷◇。

　　幸好▪●▷△◁□，徐芳平时与人为善▽△，在她收拾东西回家自我反省的时候▪▪▽○▷★，一个一起跑政府关系的公关专员告诉她▲★△•☆，正是她过于华丽的服装和高出所处阶层的生活水准☆▼▽▲，让主管老板产生了不平衡感•▲▼▽…=。◇-••△“你不是过得挺滋润吗=☆◇-=●，干嘛还要在我这儿打工▽-◁△=？■★=”这种卧榻之畔岂容他人安睡的心理▪☆◁••，使得主管放弃了徐芳的能力☆▷◆=-，选择了眼不见为净●…◇••。

　　☆▷…“所以•◆，我到第二家台资企业的时候○△…●，我在工作上还是很拼命…▽，但是装扮上尽可能大众化▲△○▼▷，不要过分○★◇。但是▲■▷，这次情况又变了○…•◇•，因为我的主管领导是海外华人◇●■，他有他自己的要求与价值观◁▲。他希望他的员工能够体现出时代感和活力◇•★◆△。○▪◁◇…=”

　　办公室中◁□=，一切细节都有可能被解读出某种内涵◇•，行为者无心▲◆…，观看者有意的结果是无形中影响了你身边各种各样的微妙关系●…。情商智商高的人■◆•◆☆，并不是永远不犯错○◁△△，而是只犯一次错▷▲○▼，然后最大程度从中获得经验教训★◁，供自己以后步步为营▼●◁■▽-。

　　帮派的存在是不可避免的▪▷…-，作为领导者…☆，应该了解帮派的规则◁-，唯有此△●▷▽◆，才有可能利用好帮派的力量★•■••。作为老板◁☆…，不要企图去消灭帮派■▼◇◆，甚至在掌控大局的同时◆•，应该允许帮派之间◁★▼•，偶尔▷◁◆…=“不是西风压倒东风-▪▽-●，就是东风压倒西风●◇△■▷”△□。玩办公室政治的基础一定是平衡▽△。只有平衡各方面的势力后●▽●■=◁，才有可能让公司获得良性的发展□•。

　　职场中▲■，有很多这样的徐芳们▷◁•，他们明白自己的优势可能对哪群人产生正面作用□=□▪▲，对哪些人产生负面作用○•◇◆□，于是他们巧妙地利用这种作用☆▪=•▪，甚至包括诸如同性相斥等不上台面▼-••○▼，却又直接影响着职场关系的因素☆□，来不着痕迹地达到自己的目的□…•，完善自己的职场关系○◁。这不仅是现实◆☆▲=，也是对自己职业生涯的负责▽▲▼。

　　会上○■▲■，不同的部门都展示了自己不同的理由★○□，拒绝裁员●◁★，=▽△“因为这是减负裁员▪★▼□，毕竟我们公司的业绩是向上走的△▼▪•▲■，公司并不是养不起这么多人▷▪▲▼△，而是想让成本控制在更低更合理的比例内▲▲◁●□■，所以定义就是裁掉多余人员的过程◆▼△●，如果谁让步了◁▷，就意味着那个部门的人多了▪▽□◁，甚至有可能会因此被企业其他人在潜意识中-=，定位在多余人员较多的部门上☆■△•，这对于部门领导将来的公司的话语权◇★★…、生存环境甚至职业名声○☆，都有着一定的影响◇●▷■。因此谁也不可能轻易地在这个问题上让步-◆▲。加上上一年度的所谓末位淘汰已经搞过了○-★•▼，无法再拿职位考评作依据了▷…▪◆★-。所以…▽，各部门间就更有的争了■◁▼-▪。一般说来◇△…-，销售部门和公司的研发部门□■★•◁，说话时底气会比较足★…。他们的影响力也是大老板们必须考虑的☆□，并不是因为他们功高▲☆△，而是因为他们的位置和职能重要▽◁=□★。那些平时花费就比较大▼■，又被其他部门认为是不产生利润的部门▲=，就很容易在这时被围攻▲■•=◆。△▪-”

　　除了集体表演■…△-▪，会议有时也成为职业陷阱中最常用的工具▷◇□●☆○。排除异己•■…▼○，有些一把手故意将威胁自己地位的二把手排除在一些重要的会议上○▷▼▲▲☆，让其在信息上完全闭塞…•▪…-★，也成为办公室政治中极具杀伤力的一招▷▼▼□◆。

　　帮派的存在○▷，使得办公室里总是暗流涌动=▼△☆，尤其是每当有人员更迭或者公司重大决策执行的时候☆■…•…，帮派的力量就会发生作用=◁●◇••。▽◇••-△“坐在我的位置▲○，必须掌握好这种力量的对比==●，不能突出一派△◁■□○▷，必需让它们平衡▽▼=，同时强调他们的共同利益点■◇▲◁，促使他们多一点协同合作★□=▪•，少一点冲突■▷△。▪◁…▪□”

　　各显神通◆•▪-…，争吵与扯皮因此不可避免-◁。蚊蝇竞血黑蚁争穴已是普通场景…▲□△，姿态绝对不会好看-□，其过程总是充满了各方势力的博弈与角逐●☆•▷，汇聚了这一切不入眼表演的场合▪▲▲，获得多一些的弹性空间▼•？

　　一个空降领导者◁★●▲，出于本能▽•◆，会对前任留下的中层管理人员产生原始的敌意■•▽”因销售无标签香膏被罚没163万元不朽情 每款 iPhone 上市前至少需测试 10000 台●=◁○，苹果揭秘耐用性测试广州一高铁站女子边走边抛撒大量现金…，目击人称撒了好几次，工作人员最新回 更多 ”因销售无标签香膏被罚没163万元不朽情，。除之而后快…--□，既是一种敲山震虎△…-●…，也是建立自己关系的开始▽▷。这是杭伟深知的原因□◆▽…○。从公司利益的角度来说◁▼▼◇，他希望两者能够和睦共处▲-=，但是□◆■•▪●，职场之上-◆☆，要让产生敌意的双方和平共处▷◆，比让情敌成为金兰姐妹还难■○。最后◇◆★▽◇，杭伟选择了保留总监■=，而把高级经理调往西北区▷☆。▽……☆●“这样△▽•，这位台湾总监可以提拨他的心腹力量补充高级经理的职位○■▲，同时我把公司的有生力量保护下来了•=▼◆□场mg不朽情缘办公室政，他在西北区正好可以弥补自己在职业资源上的缺失☆▼•○-。而且对留下来的这位台湾总监也是一个隐性的威慑△▪○，他应该知道▼◆，这位高级经理的存在对他这个部门与他所处的领域是一个威胁○•，或者说是补充●◁○■■。他所在的这个位置只要出一点乱子◆◁□，如果收拾不了了-★…，我就会启动我的备份▽★▼。如果一切正常★•，那么西北区的市场很大…○▽，机会也很多-▷▪。…○•▽▲•”

　　居高临下的好处◆▲▲，是可以让你把全局看得更清楚一些▪☆。同时◇●▲▼○，杭伟也需要知道▼-，和自己处于一个层面上的另外两个▽▽“O◇…☆▽◇■”▲•●，到底是属于哪个帮派▷◇，哪个门类▷-，他这样做的目的不是为了攻击只是为了防身○•★，或许这已经是在职场泡了20年的杭伟的本能•■★。

　　徐芳如是总结mg不朽情缘官方▪-▪，☆○…“我的第一次职场失败◇-••○•，根子更多还在于我自己对某种既定规矩的逾越☆▪◇。我的超常▲▽△□，影响了我和我主管之间关系的平衡□■，她不能容忍我●●，我们之间的关系做死了=○，我的工作很难顺利展开○▼，所以她即使能让我转正■△■•，我也做不长□▷，所以•-，我只能走人●•▼•●。在一个运作正常的企业中■■，同事之间的关系不可能都成为朋友…▷▼，作为合作者□■▽☆，应该保持良好的合作关系▪▼□。谁的举动破坏了这种协调◁◁○▪□▽，那么谁就有可能遭到反弹▪●•◁◁★。第二次◆△◁=，我先小马过河地试探好了■•-，再按人上菜◁•☆△，搞好了我和老板的关系■•△○，这成为我事业发展的开端◇▼▪▪。所以说▲=◁□，在职场上◁•，绝对不能轻看穿衣带帽◆◁□、吃饭喝水▪■▽-、待人接物甚至说话交流等小细节▼•☆☆▼，这些东西往往会在不经意间■-•，破坏你苦心经营的人际关系网•▲。反过来•■▼■，它也有可能帮助你建立起一个良好的互动关系□▼○，这层关系用到极致时◁▽☆◁▷△，会带来很多你意想不到的机会□•○…▪。因为机会往往是别人给予的•●▽，而给予的渠道▪•，便是关系▲☆★□…。=△▼”

　　各方人马都会八仙过海•□▼，就是会议●-。针尖削铁锱铢较量更是主要旋律=■▷□。为了给自己所处的势力范围尽可能多地争取自己的利益△☆☆◇…▲，但凡一个决策的产生mg不朽情缘官方●▲，

　　△●“可就是真的有那么巧•□◇□，找来的●■•▽，是一位海外系的▪▪◇▼◆，还是一个台湾人=▼•。结果他来了一个星期=…▷，就跟我说要将前总监留下来的高级经理开掉▼•。我问他理由…▲，他的理由很有趣◇▲。说这位高级经理的形象正好属于令他有不安全感的人•▲•▷☆。必须要开掉他▷◁，否则◇▽◆★，他会采取孤立他=•、断绝他一切公司内部信息渠道的方式…▽，把他挤兑走▲●★。■▽△”

　　作为个人●•●■，尤其是职海的初涉者☆□，更要记住▷▷▼★，在不得已要选边的时候▼○，选就选了◆△-。但是一切要以公司的利益为重◆•◁•…，在不伤害自己为人处事原则的基础上•★……，听从公司的合理安排而不能唯帮派是命▷◇。办公室政治无所不在▽◁•▽□，但政治也讲人情▽◆，人还是企业生存发展的基本力量◆●…★，你只要体现出了价值▷…★，始终能够得到关注★◇□。

　　最早去的那个公关部门是一个很奇妙的部门▪■■•。从总监到专员▲•◁-，一共6个人▷☆☆■●★，无一例外全是女性▷●。徐芳刚开始的时候☆□▼★◁，其实并不担心同性相斥的说法▪◁■◆，因为当年在报社做版面编辑的时候△●，她就需要不断地和同性们打交道▼○▪▷…，彼此之间相处得其乐融融=▪●•。徐芳的家境不错•-，平时穿的都是先生从香港-•▽▷◇、日本买回来的日版成衣○-◆•□，而且很早就用上了大砖头一样的手机▽▼▼■▼，偶尔上下班还有车接送…◆★◇▽。因此她迅速成为办公室里引人注目的焦点◇▷◆•。

　　公司的会议□•…▷△，往往是办公室政治的角斗场○▲▪◇□，公司的各派势力划分一目了然▲▲，斗争手法也层出不穷-◇◆，而且角斗往往不会仅限于会场••=-□，会外的余音缭绕同样◆•▪“杀气腾腾-◁▼”▽■•△。

　　我们无法在一篇文章中□=•，将办公室政治林林总总的过节关键一一述尽◇▪，只能提纲挈领•=◆•◁，说一说职场人纵然百般辗转腾挪▲○◇，也终究绕不过去的几大要点▷▲▽△-：办公室政治里的空气◇■○▼、骨架和角斗场◁▲△。

　　说到■…▪•…◇“围攻▲▲”★□▪○…▼，白领自然有白领的方式★◁•○。张亮就亲眼看到会上☆▽◇□☆○，公司的IT部门经理轻轻地抛出一份统计名单•▼★▲-•，名单上列出了十来人的名字•▼★□=☆，均是上班期间占用公司资源下载美剧或者大片的员工◇●▪，都通报公司◇●•▲◁□，公开批评过…●▪■。只是引人深省的是•△，张亮分明记得▼•■•，自己曾不止一次在销售部门看到有人通过高清网站看大片▪□◁，但是这份名单中却没有销售部门的任何一个人◇□▪▲=。●☆◆“全是那些花钱部门的人■○•，比如市场△▽•-☆•、公关等部门△▽▪。其实IT部门也是个花钱的部门▷◁•▽▪。最后-•，公司基于这份名单●◇，增加了评分末位绕过关键部门☆-◁••，在关于裁员的第二次全体部门领导级会议上▪=□◇，公司各部门最终完成了裁员名额的分配▼◁◁=。其实那名单里有不少人的业绩都很不错=▲…，有不少人的年度考评还是4分◁-•，但是没办法…•□▽，因为他有把柄在别人手中▷-=□。在公司的各方势力都没有办法攻破对方防御的时候▷…◁◁，这些犯有小错的人通常就成为众矢之的▼△●▪▲，成为被割掉的盲肠=◆▽。这次裁员时吃了暗亏的部门▼★▪，一般都会在以后找机会…◆-▼，再从IT部门上讨点回来●•…■。比如借口自己需要做一个什么什么数据库■☆，让IT部门的人加上两天夜班之类的○☆▷◆▽▽。听着像小孩子过家家●◇■◆，但这就是办公室政治中最生动的画面○◁•。▪◁■…”

　　杭伟是欧洲某石油化工企业的北京公司首席运营官▽☆▽◇。在他的位置▽☆-▽，深刻地体验到帮派的存在▷•○▼▪，对自己的影响◇▷■•●。

　　现在的杭伟和其他人一样▽☆▽▪…，对公司要挖进来或者空降进来的中高层管理经理履历▲▪=▽○▽，都要细细阅读一遍○●◆■☆，既是为了人尽其用■○◇▽…，也是为了了解其底细渊源○◇▷△。

　　帮派的是非功过■■，很难评定▷◁，但落实到职场□•■☆，帮派却作为办公室政治的骨架而存在☆◆。他们对系出同门者拉拢示好★△☆★▷■；对其他派别出身者○=▪▼，警惕排斥△▷▽。这种天然存在的界限=-○▼，很难逾越▼☆◆○…。除非你装糊涂▲◇○▽□，不出声☆△…，否则你必须站好队◁◆-。蝙蝠式的骑墙派在这里是生存不下去的▪●…◁。

　　由此▪★▽-△-，徐芳开始了她顺风顺水的职业生涯★•，她这位华裔老板也成为她职业道路上一马平川的发动机☆☆○△。两人不仅在这家台资企业合作愉快◁▪☆▷，更在3年后跳糟时◆•=，保举她成为公关部门的科长=△。而之后□▽，这位老板成为一家欧洲医药公司的中国老总▷▲◇•◇◁，徐芳也以他嫡系的身份◁…▼•▷，成为这家公司的公关总监…□■▽○-。